自 2014 年以来，战略规划 (SP) 已成为亚太论坛越来越有用和重要的工具。  

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该基金会基于其他奖学金或区域（特别是 EDM）的示例，建议 规划基础知识和 APF 在 2007 年至 2010 年期间进行的战略规划，导致建立和选举奖学金发展协调员。   

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战略计划的创建和更新被纳入年度 APF 会议。我们的战略计划的结构是：

• APF 目的声明

• 我们的愿景

• 长期目标（我们希望在 5 年内达到的目标）

• 年度策略，优先级为高、中和低：

  • 奖学金发展策略（包括女性 FD）

  • 通信策略（一般、网络和技术以及时事通讯）

  • 财务策略

  • 翻译策略

  • 外部策略

  • 规划策略

• 责任​

• 审查和跟进

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环境扫描

这 我们战略计划的基础来自环境扫描。它反映了我们为捕捉影响 APF 社区的趋势和问题所做的最大努力——无论是在奖学金内部还是外部。它帮助我们识别和评估影响我们环境的因素，以便我们了解不断变化的世界如何影响我们实现愿景的能力。它提供了对我们可能面临的潜在挑战和机遇以及我们将需要的策略的洞察。  

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今年我们正在尝试通过在线表格进行环境扫描。 我们要求所有 APF 代表在 2018 年 10 月 31 日之前填写此表格以提供帮助：

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https://goo.gl/forms/vExuZbq56Ij7FNjt1

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战略计划

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2019年战略计划

2018 战略计划

2017 战略计划

2016 年 战略计划

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以前的战略规划资源 (2007 - 2010)

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